「ネットワーク工程表って難しそう…」そう思っていませんか？実は、基本ルールはたったの5つ。パズルのルールを覚えるのと同じです。
ここでは、文字だらけの参考書よりも100倍わかりやすい「ねこまる流・工程管理の鉄則」をまとめました。これだけ頭に入れれば、試験のひっかけ問題がボーナス問題に変わります！
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目次
鉄則1：バーチャートは「つながり」が苦手
【ここだけ覚える！】
- バーチャート：「いつ・何をやるか」は一目でわかる。でも「作業同士のつながり」はサッパリ。
- ネットワーク工程表：矢印でつながっているから、「Aが終わらないとBができない」という関連性がハッキリわかる！
鉄則2：クリティカルパスは「一番長い、ギリギリの道」
【ここだけ覚える！】
- 試験の「最短ルート」という選択肢は100%ひっかけ！正解は「日数の合計が最大」になるルート。
- 一番時間がかかる道だからこそ、そこが1日遅れると、工事の終わり（ゴール）も1日遅れる「一番余裕がない道」なんです。
鉄則3：ダミー（点線）は「ただのルール」で実体なし！
【ここだけ覚える！】
- 点線（ダミー）は作業の順番を示すだけの記号。
- だから、日数は「0（ゼロ）」。作業員も機械も使いません。マンガのねこまるみたいに、そこに仕事があると思って配置しちゃダメ！
鉄則4：クリティカルパスに「お昼寝」の時間はゼロ！
【ここだけ覚える！】
- 余裕時間（フロート）：「ちょっとくらい遅れても、全体の工期に影響しない時間」のこと。
- 鉄則2を思い出して！一番日数がかかるメインルート（クリティカルパス）に、休めるヒマなんてありません。だから余裕時間は「0（なし）」。
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鉄則5：早すぎてもダメ！バナナ曲線の上限突破
【ここだけ覚える！】
- 予定より早ければ「順調」とは限りません。
- 上方限界（バナナの上の線）を突き抜けたら、「手抜き工事してない？」「大事な手順を飛ばしてない？」と疑って、原因を調べるのが現場監督の仕事です。
5つの鉄則、マスターできましたか？
この要点がわかれば、実際の過去問もパズル感覚で解けるはず！
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