工程管理は、一級土木施工管理技士の午後試験で毎年問われる重要テーマです。施工方法の選定、作業可能日数の算出、工期調整など、現場管理の基礎がそのまま出題されます。この記事では、図解・マンガ・暗記カードを使って最短で理解できるように整理しました。
- 工程管理の起点＝施工方法の選定
- 作業可能日数＝暦日 − 休日 − 作業不可能日数
- 作業不可能日数＝自然条件（雨・風・地形）で推定
- 工期超過時＝人数・機械・工法の見直し
- ①〜④はすべて適当（正解：4つ）
工程管理（工程計画）の図解で理解
工程管理では、施工方法の選定 → 数量把握 → 作業可能日数の算出 → 所要時間見積り → 工期調整という流れで計画を立てます。図解では、このプロセスを視覚的に整理し、試験で問われるポイントをまとめています。
マンガで理解する工程管理のポイント
マンガでは、施工方法の選定が工程計画の起点であること、作業不可能日数の考慮が重要であること、工期超過時には人数・機械・工法の見直しが必要であることを描いています。視覚的に理解することで、試験のひっかけにも強くなります。
用語・原理の深掘り解説
施工方法の選定が工程計画の起点
施工手順・機械組合せの検討が最初のステップであり、工期・工費に直結します。
作業可能日数の算出
暦日 − 休日 − 作業不可能日数（自然条件）で求めます。
工期超過時の調整
人数・機械台数・工法を見直し、試行錯誤で工期に収めます。
過去問（No.25）
【No. 25】 工程管理に関する下記の①〜④の4つの記述のうち、適当なものの数は次のうちどれか。
① 工程の設定においては、施工のやり方、施工の順序によって工期、工費が大きく変動する恐れがあり、施工手順・組合せ機械の検討を経て、最も適正な施工方法を選定する。
② 工程計画は初期段階で設定した施工方法に基づき、工事数量の正確な把握と作業可能日数及び作業能率を的確に推定し、各部分工事の経済的な所要時間を見積もることから始める。
③ 作業可能日数は、暦日による日数から休日と作業不可能日数を差し引いて求められ、作業不可能日数は、現場の地形、地質、気象等の自然条件や工事の技術的特性から推定する。
④ 各部分作業の時間見積もりができたら、タイムスケール上に割付け、全体の工期を超過した場合には投入する人数・機械台数の変更や工法の修正等の試行錯誤を繰り返し工期に収める。
(1) 1つ
(2) 2つ
(3) 3つ
(4) 4つ
正解
正解：(4) 4つ
選択肢解説
① 適当：施工方法の選定は工期・工費に直結するため正しい。
② 適当：数量把握 → 作業可能日数 → 所要時間見積りの流れは正しい。
③ 適当：作業不可能日数は自然条件から推定するのが正しい。
④ 適当：工期超過時は人数・機械・工法の見直しで調整する。
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関連する過去問解説
FAQ
- Q. 工程管理の最初のステップは？
→ 施工方法の選定です。 - Q. 作業可能日数はどう求める？
→ 暦日 − 休日 − 作業不可能日数です。 - Q. 作業不可能日数は何で決まる？
→ 雨・風・地形など自然条件です。 - Q. 工期超過時の対応は？
→ 人数・機械・工法の見直しです。。
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